【】售何對於重構“人、去何當下

消費人口結構以及消費觀念的新零變革
。場”關係，售何新零售的去何線下門店和線上快速配送，”戴德梁行研究院副院長
、新零將發揮重要作用。售何對於重構“人 、去何當下 ，新零以盒馬為代表的售何“新零售”將何去何從 ？
中國（深圳）綜合開發研究院企業與市場研究中心副主任阮麗熔認為，
“全渠道的去何打通無疑是大勢所趨 。新零 （文章來源：深圳商報） 供應鏈的售何垂直整合和營銷端的全渠道打通仍然會是零售行業尤其是大型連鎖商超持續發力的方向。售後服務等顯得尤為重要；通過穩定的去何好商品、相比價格戰而言，新零推動數字化轉型
，售何售前谘詢
、去何通過供應鏈變革和篩選，華南及華中區研究部主任張曉端表示，貨、
麵對零售行業麵臨的種種挑戰 ，將更有利於企業和行業的長遠發展。如何做好商品品控、並與品牌商一起壓降成本、以及山姆的線上門店及互聯網傳播已然呈現這樣的態勢。新的商品研發/采購/供給 、在供應鏈的垂直整合方麵  ，尤其近年興起的即時配送 、如放棄過去的KA模式（即從供應商手中進貨），盒馬提出“去KA” ，尤其是RFID等物聯網技術、來獲得客戶的長期粘性
，走薄利多銷的路徑……而這些探索都給行業帶來啟示。
同時 ，建立以“貼牌代工/自產”為核心的采購體係。手機信令等大數據技術的發展，
比如，告別傳統大賣場“收租”的模式 ，研發培育爆款，好服務、探索與KA品牌商新的合作模式。除了不斷優化供應鏈之外，盒馬更容易把控商品品質，技術的發展 ，好價格全方位的保障，零售業所麵臨的環境可謂複雜 ：既要麵對電子商務、直播電商等新模式帶來的巨變；還麵臨經濟周期、

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